Knorr 制動的嚮導。

我們領導員工時所信奉的信念。

优秀的管理是企业生产能力、创新力和长期成功的关键。而创造一个最大化激发员工个人潜能的工作环境,管理团队也负有特殊责任。

克诺尔管理方针对于成功实施给出了相关指导。其基本要素就是转换型管理思维。这对志在起到榜样作用、激发员工灵感、鼓舞员工为达成共同目标而努力奋斗的管理人员提出要求。正是那些能够个性化地提出要求、实施激励,并懂得惜才的主管;那些最终能够催化思想的主管;那些引导人“知其所以然”的主管,方能使员工们呈现最佳表现、创造出最好的成果。其根本前提就是对人的绝对关注——如此方能实现以各员工个人优势为导向的持续发展。

克诺尔管理方针是:

自省

管理开始于诚实地审视自己。

带头

领导指的是带头作用,而不是站在前方。

学习

目标需要数据。达成目标需要热情。

发展

领导员工旨在促其成长。

执行

领导力不体现在说辞,而是表现于结果。

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我们期待着能够帮助您。

 
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